高尔夫，想干的事情有很多，前面几十年我大部分时间都放在工作上，接下来的日子我要好好享受生活！”

    了然的点了点头后，“卢思密先生的想法我是认同的，不过阁下现在不过才七十三岁，还没有到彻底退休的年龄。”

    “哦？”

    以卡罗尔·卢思密的智慧和经验自然听得出郭守云话中有话。

    “我希望聘请卢思密先生担任凤凰公司的顾问！”郭守云很快抛出了自己的目的。

    卡罗尔·卢思密哈佛大学商学院毕业后，进入麦肯锡工作五年，然后又在高盛工作了七年，并成为后者的合伙人。创立安硕公司后，经过三十年的奋斗，成功把安硕发展成华尔街知名的资产管理和财富管理方面的大型公司。这样的能力自然令人敬佩，而且后者在华尔街的人脉也是郭守云希望借助的地方。尤其他与现在美联储主席格林斯藩的友情，更是令人艳羡。

    金融公司的顾问扮演的角色，卡罗尔·卢思密当然明白。郭守云的目的他也大致猜得到。思索片刻后，“在答应之前，我能问郭先生一个问题吗？”

    “当然！”

    “凤凰公司未来的目标是什么？贝莱德集团？高盛？还是******？还是桥水集团？”

    “都不是!”郭守云摇了摇头，“我们从来没想过成为谁，或者以谁为目标，我们只想做最好的自己。对于凤凰，我不会为它的成长设限。当然，我也相信我们的未来将成为与这些行业巨头比肩的华尔街金融领军者！”

    有些笼统，但又透露着野心的答案，让卡罗尔·卢思密眼底露出了思索。

    “郭先生，我能请教您一个问题吗？”

    一直没说话的约翰·卢思密开口了。

    郭守云肯定的点了点头。

    “我观察到凤凰公司的管理结构跟所有华尔街公司都有所不同，对此您有什么特殊的考虑吗？”

    略有些惊讶的看了卢思密二世一眼，绝大多数人都盯着取得丰厚盈利的雷霆基金时，这人能观察到凤凰公司迥异的管理结构，倒是有些不凡。

    沉默片刻，组织了一下语言后，“任何公司的组织管理结构都只有一个目的：维持公司的长期增长。凤凰也一样。不过超过百分之九十的世界大企业都很难摆脱一个现实：企业创立初期简洁、高效，运转良好的管理结构，随着公司发展壮大后，变得臃肿而官僚化。企业的衰败也基本由此而始。所以，自从创业的那一天开始我就一直考虑如何解决，或者尽可能的解决这个问题。而现在凤凰的管理体制就是这种思想的尝试。”

    “能具体说一下嘛？”约翰·卢思密眼神中透着探究。

    郭守云点了点头，“这种体制可以简单的概括为‘董事会、总裁集中与分权管理制’。即：加强董事会对于企业重大决策的影响力，同时把日常管理和中小规模企业并购的权力jiāo给子公司的总裁。…在我的规划中，凤凰公司的董事会可以分为‘常务董事会’以及‘大董事会’两种。”

    “常务董事会的成员包括：各个子公司总裁，以及凤凰公司首席财务官、首席风险官和首席人力资源官，以及董事长本人；维持在7~9人的规模，对凤凰公司以及旗下各个子公司的所有重大决策发挥影响力。”

    “大董事会，包含常务董事会的所有成员，再加上公司的独立董事和非执行董事，以及各个子公司的主要合伙人。规模维持在25~32人左右。大董事会的责任是审查凤凰公司半年和全年的财务报告，与董事长分享对公司高层管理人员的任免。也可对公司经营中出现的问题，向常务董事会建言献策的权力。”

    “除了常务董事会和大董事会之外，总公司还会把中层以上人力资源管理，各个子公司财务收归总部管理。并把总公司的管理人员维持在200人左右的规模。尽可能的保持它的简洁与高效。另外，压缩各个子公司的管理层规模，保持各个子公司的专注度，采用精英管理和合伙人制度，加强各个子公司的进取xing和创造力!”

    听完郭守云的简单解说，约翰·卢思密思虑片刻后，