商毛瑞公司的合作，开拓了国际市场。…应该说德隆对华夏机电产业的整合算得上成功。但它却与沈~阳合金另外两大业务太空梭和镍合金没有丝毫关系，三方无法形成合力。”

    “…接下来德隆对沈~阳合金的扩张显得更为随意。投资6000万与山城机床厂成立合作企业，收购金陵第二机床厂，进入机床产业。收购全球三大支线客机制造商德国‘仙童多尼尔’公司，进军飞机制造业。收购了苏~联太平洋舰队旗舰‘明斯克航母’，进军旅游业！”

    “…这一桩桩收购，不仅跟沈~阳合金最开始的合金材料产业毫无关联，它们彼此之间也几乎毫无关系。俗话说：单丝不成线，独木难成林。沈~阳合金的这些并购，充满了管理者的主观意愿，没有形成合力，其结果便是沈~阳合金的销售收入从98年3.7亿增加到03年的11.3亿，但净利润却不增反减，从98年的1.1亿，滑落到03年的不足7000万华夏币。总资产收益率也从98年的13.7%滑落到03年不足4%。”

    “…除去沈~阳合金，德隆旗下的西域屯河、湘火柜无不如此，相比之下，天山股份算是好一些，主业为水泥和建材。但整个德隆集团已经大厦将倾！”

    说到这里，郭守云停顿了一下，喘了口气后。

    “德隆失败的原因第四条，没有把握好投资节奏。德隆在长、中、短期投资组合及对投资节奏的把握上做得不够。长期投资比重过大，忽略了实业投入的回报周期，影响了资金流动xing，更多的只是看到富有诱惑力的投资机会和产业整合机遇，却忽视了公司高速成长带来的潜在风险。”

    “德隆失败的原因第五条，宏观判断失误。从德隆成立，发展一直十分快速，非常顺利，政府、银行等方方面面也都非常支持，尤其银行给予的授信额度也非常大，这个了德隆一个错觉，就是只要有好的行业、好的项目，他们就不会缺资金。但没想到收缩信贷会对整个社会产生如此巨大的影响，并直接造成了德隆资金链的断裂。”

    “德隆失败原因第六条，用duyào化解duyào。在金融行业，用坐庄炒作的方式，拉升企业的股价，固然可以赚到钱，也容易赚到钱，就会让企业忽视了对实业的经营，把更多注意力集中到赚钱更容易的股市。但失去了实业支持的股市，注定只是空中楼阁，镜花水月。一旦遇到危机，便会原形毕露。”

    “…01年，新~疆啤酒花公司债务危机bào发，让负责提供担保的，德隆金融资产的旗舰企业金新信托出现了挤兑，并产生了近40亿华夏币的亏空。为了弥补这个窟窿，挽救德隆将要断裂的资金链。单靠德隆旗下实业公司的现金流显然是不够的，而且时间太漫长。对比之下，来钱快的金融市场就成了德隆唯一的选择。”

    第六百三十六章 东方集团

    第六百三十六章东方集团

    ……

    结束在魔都市政府大礼堂的会议后，郭守云跟斯蒂芬·布莱恩一块回了美国。在家里停留了一个星期，陪了陪温蒂和两个孩子后，牵挂德隆整合的他又再次飞回了这里。

    “老板，这是德隆金融资产的整合报告。”

    接过张渝递过来的资料简单翻了翻后，“我待会再看，你先简单跟我说一下重点。”

    “是！…根据之前制定的整合规划，德恒证券、恒信证券、中富证券、东北证券、泰阳证券合并为东方证券公司，目前公司在全国30个城市，有42个营业网点。机构客户379家，投资客户67.9万。拥有包括国债、公司债券类资产18.5亿华夏币。”

    “…新世纪金融租赁公司和新~疆金融租赁公司合并为东方金融租赁公司，目前公司在全国十九个城市设有分公司。拥有资产56.7亿华夏币，但其中56.4%是德隆关联jiāo易造成的亏损资产。”

    “…金新信托、****信托、大疆国投、海协信托合并为东方信托，目前公司在全国67个城市设有83家分公司，拥有资产148.5亿华夏币，伴随着德隆旗下老三股，合金股份、西域屯河、湘火炬股价崩塌，东方信托的资产已经萎缩