在刘星和各大集团对接开始疯狂在国开设便利店的时候。

    李元来则是利用小巴对于现有的资料数据进行swot分析。

    s（strengths）是优势、wweaknesses）是劣势，

    o（opportuhreats）是威胁。

    按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

    通过现在对比香巴拉集团与京西商城的各种对比来分析自己的优势和劣势，机会，威胁等等方面。

    才能更加好的对付京西商城。

    李元来看了一下小巴的分析报告。

    香巴拉集团的优势

    1国电商平台交易额规模已经超过京西商城

    2物流布局渗透到乡镇级别，可以做到偏远城市1日达，省会以及地级市可以最快可以做到1小时达，即时配送

    3物流成本使用机械八爪鱼触手分拣中心，成本只有京西商城的二十分之一不到。

    4香巴拉便利店已经覆盖百分之一半的村落，乡镇以及县级市已经完成部覆盖，作为最后一公里配送点，同时香巴拉便利店正在国跑马圈地的开店。

    5香巴拉超市零售以及线下的家电连锁门店，已经比京东线下布局要多。

    6家电核心电机，节能，效率高，成本降低，这点需要大规模量产实现。

    7所有家电上游产业，贵金属，原材料成本被香巴拉矿业集团控制，对于家电影响力比京西商城要强，入股了不少家电公司，一体化战略降低家电原材料成本，优化供应链。

    8香巴拉人工智能应用比京西商城要强。

    9香巴拉金融服务比京西商城多样化，并且有自己的金融集团。

    10香巴拉物流的汽车，飞机等等运行成本要低，数量和货物运输能力比京西商城要强。

    11香巴拉无人机已经遍布国各地，可以实现国村镇级别的24小时送达时效。

    12利用邮政集团的所有遍布农村以及乡镇的网点，实现了金融与物流零售等等的产业布局，网点会比京西商城多。

    13香巴拉各种行业的公司可以配合的点越来越多。

    京西商城集团优势

    1京西商城开放战略，多样化渠道，有许多平台帮助京西商城销售。

    2京西商城多年的品牌，用户习惯都是时间沉淀下来，目前拥有3亿多活跃用户。

    3京西商城现金流，有银行，供应商货款，金融公司abs资产证券化融资，金融服务公司融资。

    4京西员工超过20万人，广大三四线城市以及乡镇还有大量的兼职京西的快递员超过100万人。

    5大规模的便利店都是加盟商，如果要攻击这些便利店必要有很好的妥善处理的方法。

    6京西物流在国范围内运营超过550个大型仓库，运营了20个大型智能化物流中心“亚洲一号”，物流基础设施面积约为1200万平方米。

    京西物流大件和中小件网络已实现大陆行政区县100覆盖，自营配送服务覆盖了国99的人口，90以上的自营订单可以在24小时内送达。（当然是吹嘘的，因为广大农村地区都没有覆盖怎么叫覆盖了99人口）

    大规模多年下来的布局，占据不少的黄金地块，单单物流的地皮都值钱了不少。

    7京西商城已完成品类覆盖，第三方平台签约商家超过21万个。

    消费品、3c、家电等优势品类年交易额突破千亿大关。京西还培育出了生鲜、时尚、企业业务、新通路、拍卖、家居家装、大健康等多个具备高增长潜力的品类。

    同时，除实物类商品外，京东将在以本地生活、医疗健康、汽车后服务市场为代表的生活服务相关领域重点布局，面满足消费者的一站式需求，并让服务类商品成为业务的新增长点。

    京西商城的3c数码家电供应链经营多年，在家电网购市场占据60份额，继续保持行业领先地位。

    每年为这些3c数码家电提供大量的现金流和利润，所以许多3c数码家电的厂家和代理商都是站在京西商城这边。这个也是没有办法的事情，厂家毕竟还是要做生意的。

    8京西超市是华夏市场线上线下领先的商超渠道，并且有京西到家与沃尔玛合作，成为沃尔玛最后一公里的配送团队，增强沃尔玛在国最后一公里的布局。

    9京西数字科技以大数据、人工智能、物联网、区块链等时代前沿技术为基础，建立起核心的数字化风险管理能力、用户运营能力、产业理解能力和b2b2c模式的企业服务能力。

    京西数字科技的经营宗旨是从数据中来，到实体中去，通过数字化手段连接金融与实体产业，助力金融与实体产业实现互联网化、数字化和智能化，进而降低成本、提高效率、提升用户体验和模式升级，创造公平与普惠的社会价值。

    京西数字科技在数字金融、智能城市、智能农牧、数字营销、数字校园等领域的布局，旗下品牌包括京西金融、京西城市、京西农牧、京西钼媒、京西少东家等，在客户群体上实现了个人端、企业端、政府端的三端合一。

    京西数字科技已经在美坚利硅谷成立ai实验室，在泰国、爪哇国，港岛三地进行业务布局，未来将会扩展到更多的国家和地区，因地制宜落地球化战略。

    截至2018年底，京东数字科技已累计服务涵盖城市和农村的4亿个人用户、万线上线下小微企业、700多家各类金融机构、17000家创业创新公司、2914所高校、数十座城市的政府和公共服务机构。

    估值超过1300亿人民币。

    以上都是香巴拉集团的优势和京西商城的优势。

    首先是机会，京西商城没有做到的，香巴拉集团已经做到，或者即将做到的。

    这个就是香巴拉集团的机会，至于威胁等等。

    四十大盗集团牛总，苏拧的张总，国镁的黄总（还没有出狱）都在虎视眈眈的盯着这块零售市场的。

    还有国内各大超市集团沃尔玛，永辉百家，大润发，卜蜂莲花，家乐福（被苏拧收购国内市场百分之八十股份），物美集团，华联超市，麦德龙集团，盒马生鲜等等。

    以及百货零售的集团，比如wh的中商集团，盘踞北方的大商集团，西南的新世纪百货集团，丹尼斯百货，屈臣氏等等。

    这些零售集团部都在盯着华夏这款零售的肥肉，都想独霸华夏的市场，不过市场是龙盘虎踞的各方诸侯混战，所以现在还没有一家王者出现。

    想要做到华夏零售的第一把交椅不是这么容易的。

    上面的都是做零售的拦路虎，想要做华夏零售的第一把交椅就迈不过上面的所有企业。

    特别是苏拧的底蕴是越来越厚了，最近还收购家乐福的百分之八十股份，想要在超市市场的分一杯羹。

    并且据李元来知道的苏拧还开了许多苏宁小店，可以说在便利店方面同样在加深布局。

    看来以后的零售市场还是有的玩的。

    而李元来看完京西商城情况报告以后，想要先狙击京西商城必须要先把那些电器数码的厂家给切断了。

    只有把那些电器数码的厂家切断以后这样才能有效的断了京西商城的现金流。

    而原本属于京西商城中3c数码最大一块的就是手机业务。

    但是李元来已经把手机业务中的最大块苹果手机给干掉了，现在的华夏已经没有苹果手机销售，当初干掉苹果后，致使京西商城利润受到了重挫。

    也可以说是香巴拉集团在一步步的蚕食京西商城的市场，在不经意之间就捅了它一刀的。

    所以手机这一块香巴拉集团同样有重要的话语权，毕竟现在的手机统统都在小巴智能手机管家的，现在各大企业销售的手机销量比以前翻了几番的，就因为有香巴拉集团提供的小巴智能手机管家。

    同时也是因为把苹果手机赶出了华夏的原因，这样才能让各大手机厂家占据空白出来的市场的。

    所以李元来到时候准备让这些手机厂家及时断货的，不与京西商城合作。

    处于3c数码利润最大一块就被李元来切断的。

    这样做实在是非常的好，到时候李元来要看看京西商城还能不能笑的出来。

    然而这个只是开始，因为家电的市场才是京西商城的大头的，每年这个板块也为京西商城贡献大量的利润。

    李元来更加要切断他的，想了一下想要在家电市场切断他们，现在的家电企业肯定不会听李元来的。

    难道又要插手电器行业了？

    虽然香巴拉集团以前也是有进入电器的市场，还是做的不错，不过并没有大力发展，因为现在牵涉的精力和行业太多了，根本忙不过来。

    想要这些家电企业听话，要么就是入股，要么就是在产品上打残他们，自然这些家电企业就会听你的。

    但是上面的两项都不是这么容易的。

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