话。

    “我刚才干了一件大事，”萧绡宛如一只战胜的小公鸡，忍不住挺了挺胸，“拿水泼了方向钱一脸！”

    “卧槽，干得漂亮！”梁靖瑶应该是在办公室里，小声欢呼了一下，快步跑出来，放大了声音，“行啊你，怎么突然雄起了？”

    这半年来方向钱处处针对萧绡，让她受了不少窝囊气，梁靖瑶一直劝她不要怂直接上，死要面子的萧绡却总是临阵逃脱。

    “我受够了！现在什么都不重要，老子的身体最重要，爽是第一位的！现在想想，要是早这么干，我也不至于气出病来，”萧绡看到从公司大门走出来的秦亚楠，眸色微暗，“秦亚楠出来找我了，回头再跟你说。”

    “行吧，你小心着点那个小婊砸，上学的时候我就觉得她不是好人。”梁靖瑶小声说了一句，挂了电话。

    听到闺蜜最后这句总结，萧绡差点憋不住笑。自从上次她跟梁靖瑶说了秦亚楠抢功的事，这家伙就开始事后诸葛亮，找出了大学时期秦亚楠的种种事件来论证她不是个好东西。

    “萧绡，你没事吧？”秦亚楠一脸关心地跑过来，皱眉看着萧绡。

    “没事。”萧绡拍拍身边的座位，示意她过来坐。

    “你刚才真是太猛了！你是没看见，你走之后她脸都绿了，躲进洗手间半晌没出来，”秦亚楠说着，忍不住哈哈笑，随即又担心起来，“你以后打算怎么办呀？”

    “大不了辞职呗。”萧绡不甚在意地说，这次是彻底闹僵了，如果方向钱不走，她在这个部门也待不下去了，唯一的办法只有辞职。

    秦亚楠皱起眉头，左右看了看，拍了萧绡一巴掌，“你可别犯傻，ly可是全国最好的设计公司，凭什么为了这么个老女人就辞职啊，要走也该是她走。”

    “高层对我的评价这么低，我再努力也没什么意思。两千块的半年奖，简直跟闹着玩儿一样，我还不如去给网店设计汉服呢。”萧绡也确实有了这种想法，现在网店经营十分发达，她偶尔也接点设计汉服、洋装的私活赚外快。展令君说过，生气不利于她的康复，要是环境一直这么恶劣，她还真不如回老家做网店呢。

    这样的说法惊住了秦亚楠，她没想到萧绡说放弃就能放弃，眼中闪过一丝挣扎，最后咬咬牙，还是忍不住说了起来，“才不是高层的意思，完全是老巫婆对你有偏见。”

    “你怎么知道？”萧绡奇怪地看向秦亚楠，这打分制度是刚刚推出来的，具体实施细则根本没有向普通员工公布，她到现在还是云山雾罩的，这秦亚楠怎么这么肯定？

    “我有小道消息。”秦亚楠动动眉毛，忍不住有些得意，便给她详细讲了一下新制度。

    这个新制度，全称叫做员工评价考核制度，跟奖金挂钩，没有越级评价，那份表格就代表了一切。评价内容包括沟通、业绩、创新、学习、领导等等几个方面，他们填的那个人缘调查表只是部门领导用来参考沟通那一项的，总成绩还是方向钱说了算。

    “上层评选是有个系数问题，但上层系数是影响到整个部门的，奖金我们都有，你没有，那说明你的基础分就特别低。”秦亚楠愤愤地说。

    显而易见，奖金的问题根源就出在方向钱填的那份表格上，跟总监没有半毛钱关系。

    这个信息太重要了，萧绡破罐子破摔的心顿时被粘合住。原以为是六月飞雪窦娥冤，事实只是一叶障目犯小人，解决问题的难度系数瞬间降到了简单模式。

    “我知道了，谢谢你。”萧绡拉住秦亚楠的手，有些感动，不论这人的目的是什么，终归是帮了她的。

    “客气什么，”秦亚楠有些不好意思，撞了撞萧绡的肩膀，“咱俩是同学，我不帮你还能帮谁呀？你对设计的把控感比我强，虽然有时候我有点嫉妒你，但是大是大非上我肯定不会害你的！你要是走了，我在这个公司就孤立无援了。”

    这话说得实在，绝对是有几分真情在里面的，萧绡抱了抱秦亚楠，“等这事解决了，我请你吃饭。”

    “那可说定了，我要吃超级贵的大螃蟹！”秦亚楠比划了一个大大的圆。

    “知道啦！”萧绡推了她一把，笑着站起来，让秦亚楠先回去，自己则去了五楼，找小张。

    “萧绡，有事？”小张依旧是那副人情洋溢的样子。

    “是有点事，想求你帮个忙。”萧绡把小张拉到僻静处，小声道。

    “什么事？”小张没有推辞，也没有立马应承。

    “我想要一份春夏装的销售数据。”萧绡抿唇，来公司两年，她一直循规蹈矩，没敢越权跟别的部门要过任何资料，这会儿免不了有些忐忑。

    听到萧绡说这话，绷着神经的小张松了口气，“我当什么事呢，没问题。其实这也不算什么秘密，只是你们部门没有权限下载罢了。我一会儿发一份到你邮箱，不过这东西不能外传啊。”

    “好好好，谢谢你啊。”萧绡真诚地向小张道谢。

    小张连忙摆手，表示以后想要什么数据，直接发邮件给他就行，能给的他都会给。

    萧绡也没回设计室，免得看到方向钱两人打起来，直接在五层打印室把销售数据打印下来。

    季度报告还没下来，小张就给她发了四月的月销量和最近一个星期的销量。萧绡用笔将自己设计的服装代号圈出来，看着那长长的柱状图，心情复杂。

    九套衣服，有五套都是畅销款，就连那个评价恶劣的连身裤，成绩也名列前茅，她的业绩是女装成衣部当之无愧的第一名！

    顶层会议室，总监罗誉正在汇报这一次的制度改革。

    “人性化的评价，可以全方位考核员工的绩效，最了解员工的肯定是他们的直属上司，结合员工互评调查表，可以保证结果的真实有效。”罗誉从容不迫地讲解着，这是他去美国进修学来的先进制度，一定能给他晋升副总之位打下坚实的基础。

    “半年奖已经发下去了，这次没达标的员工都有谁？”总裁周泰然斜靠在老板椅上，冲罗誉抬了抬下巴。

    “名单在这里。”罗誉立时翻动ppt，调换到那一页。

    总评价成绩在全公司排名倒数10名的员工，将只能拿到5%的半年奖。

    “以往我们只以业绩来评定，这就与绩效奖重复了，我认为半年奖更应该注重员工的综合素质，包括沟通能力、创新能力等等。”罗誉堪堪而谈，座位上的另外两名总监脸色却不大好。

    “我们的公司构架是沿袭法国公司的，管理制度怎么能用美国的？这不合适。”市场与营销总监摇头反对。

    “合不合适，看看下半年员工的工作热情就知道了。”罗誉毫不示弱地反驳回去。

    首席设计师艾德琳与艺术