开始朝饮料方面转移。

    所谓的工作重心，说白了，就是用人。

    两个旧厂不仅为梁一飞带来了滚滚的财源，也为他培养了一批行业的专门人才。

    这年头不缺人，就是缺人才，而行业的人才，并不是什么需要练习神功秘籍才能培养出的绝代高手，也未必就需要什么特别超凡的天赋，关键在于一个正确的思想导向、一套完善的管理制度、一连串高效的流程，这三者就像是生产产品的流水线一样，普普通通的工人，从产线的这一头进去，经过这三者的磨练，一段时间之后，产线那一头一定会出现一批人才。

    梁一飞穿越之后，最缺少的，就是人才，上到独当一面的统帅，中到管理层，下到基层的班组长甚至是能带动一批工人的熟练工，而之前两个保健品厂子，就像是两个人才培育基地，这么久下来，总是能培养出来一批人才，组chéng rén才梯队。

    新厂的管理层，和班组长，目前都是从之前两个厂子里抽调选拔过来的。

    今天这个会，最重要的一项议题，就是当众任命新厂厂长。

    新厂的厂长叫做华山河，很牛bi的一个名字，年纪不大，今年才30出头，虽然可以算是人近中年，但在厂长这个层级的领导岗位上，绝对算是个年轻人。

    说起华山河，新厂的干部们倒是都服气的，这个人年纪是不大，但是经历足够，资历也深，从最早罗贡献时代，就是汽水厂的产线工人，这两年，从产线工人、班组长、副主任、主任、厂长办公室助理，一步步走过来，业务纯熟，业绩优良。

    当初梁一飞才接手汽水厂，一批老人下岗的下岗，闲置的闲置，提拔了一批即能干、也愿意干的基层干部，华山河就是其中之一。

    而华山河本人，也是梁一飞的铁杆崇拜者。

    以前在汽水厂，华山河就是出了名的有能力，可是在那种论资排辈，讲背景看来头的大环境下，他干得再多，能力再强，也没有出头之日，反而是干得越多，错的越多，吃亏的越多。

    就在他几乎要萌生出离开厂子念头的时候，梁一飞接手了厂子，雷厉风行的进行了一系列改革，而且把他这个几乎对未来已经看不到任何希望的人提拔了。

    华山河成为梁一飞的铁杆粉丝，倒也不完全是因为梁一飞提拔了他。

    两个事，让他对梁一飞佩服的五体投地。

    一个是厂规厂纪。

    厂规厂纪这种东西，哪家都有，几十年前，甚至从清末中国有第一家公司的时候，就有了对应的厂规厂纪。

    可是从汽水厂一路走过来，家里绝大多数亲戚朋友都在企业当工人的华山河实在太清楚了，厂规厂纪这东西，就是个摆设，就没见哪个厂子真的能严格执行的，那么大的字就贴在工厂里，天天上下班都看见，可根本没用，上到领导，下到工人，就没谁把它当一回事。

    真出问题了，有关系的找关系，没关系的，耍横放赖装可怜，反正谁都不按照规定走，厂规厂纪，就是一纸空文。

    不光是汽水厂，就华山河所知，哪个厂子都一样，咱们这是人情社会，讲得就是个人情关系，要是制度能管用，那还要领导干嘛，还要关系干嘛？

    习惯归习惯，事实归事实，可华山河就是觉得，这样不对。

    不公平！

    不光是华山河觉得，其实但凡屁股没有坐得太歪的人，都这么认为，什么都靠关系，靠放赖，真正有本事肯干活的上不去，那些天天扯淡喝茶屁事不干，倒是跟累死累活的一样，说不定还混得更好，皮厚吃块肉，皮薄的就活该倒霉，这样下去，厂子怎么能好？

    然而即便是人人都知道，人人都明白问题在哪，可就是改变不了。

    罗贡献这个人自然不必说，他压根没这个心思，华山河也听说过其他一些厂子，有些有魄力的领导进行改革，可是每当涉及到按章办事的时候，那就像捅了马蜂窝，和全世界为敌似的，根本执行不下去。

    说这是什么原因吧，具体也讲不好，但华山河就觉得，这不对啊，有时候想想就有些绝望了，都他妈的这样下