新，有的大厂甚至浆纱、纺织、漂染、印染、织布、整理一条龙生产，像我们这种单纯做漂染的还能有什么出息？”

    李和道，“你们底子可是比许多民企好太多了，要设备有设备，要资金有资金，要技术有技术，怎么可能竞争不过呢？”

    他看张伟生的眼神都不一样了，这也太过无能了。

    张伟生叹口气道，“坏就坏在咱们是国企，以前为了满足城市居民的就业需要一个坑放几个萝卜，一个岗位可能会派两三个工人去做，因为当时推统收统支，所有的工资都来自政府的财政预算，跟企业没有关系，冗员在企业来说不是负担，再说，咱们一直的效益都不错。

    但改革开放以后，养工人的负担逐渐转到企业来，包括退休职工的养老，过去国家由财政直接拨款，现在也要企业负担。

    我们可是有40年历史的老厂，退休工人就有好几千号人，这个我们怎么承担的起？

    还有这个职工的看病、住房，都是花费！

    你说我们哪里还能有钱做什么技术改造，设备引进？”

    他说的怨声载道。

    不是我军无能，而是敌军太狡猾!

    李和笑着道，“原来是政策xing亏损，倒是真的不怨你。”

    并不是所有的亏损都是经营xing亏损，也不是国企领导无能，还有一种亏损叫政策xing亏损。

    有了政策xing负担就会有政策xing亏损，由于各种历史问题，企业承担了不应该的承担的社会责任。

    在国有企业中，医院、学校等各种为员工生活服务的福利设施所占用的实物xing非生产xing资产占企业总资产的很大比例，加上住房、社区维护和改造，以及支付给离退休人员的养老金和失业保险金等费用，这种非生产xing的资产总和也占国有企业总资产的很大一部分。

    这些都是国企身上的沉重负荷。

    社会xing负担严重制约国有企业的竞争力，国企是戴着脚铐在行走。

    所以，正常情况下，不了解情况的，很容易对国企形成误解，认为都是酒囊饭袋一族，实际上非战之罪。

    理论上上说的是促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，提高国有企业的经营效率，但是实际上只有剥离政策xing负担才是中国国有企业改革的首要问题。

    张伟生道，“李教授，你是明白人，你说我能怎么办吧？我两头不讨好啊，领导说我没本事，员工以为我们是蛀虫?这费心费力都是活个什么劲！”

    740、良心国企

    权利越大，责任越大，这在国企中一点也没差。

    风光亮丽的背后，是无数次苦苦挣扎。

    国企不同于民企或外企，国企中，再大的领导一般其上也会有更高的领导，处在下游有群众的中间地位。

    大领导开工作会议，要给国企领导布置业绩任务，领导再将任务分配给下属群众，看似非常轻松，实属不易。

    国企几乎没有开除员工的机制，不管是员工责任心不足、能力不强还是考勤不达标，最坏的结果就是不予晋升，大部分情况既不会降级，也不会处分，除非出现重大责任事故否则很难遇到淘汰不合格员工的情况，这样如果员工乐得偷懒，企业就只能养个闲人。

    所以正常情况下，不求上进的员工是可以不鸟他这个厂长的！

    大领导有强压政策，群众又有抱怨情绪，中间领导只能左右为难间承受压力。

    李和道，“那市里就没什么计划？”

    张伟生道，“市里打算把我们漂染厂和另外几家印染厂、棉纺厂和合并了，不过我是不看好，这样更是不清不楚的混乱，矛盾还在那放着，去不了根。

    我是向市里建议出售最好，只有出售了，这权责才能剥离清楚，划清政策xing亏损和经营xing亏损的界限，该政府做的就政府做，该企业做的就企业做。李教授，我不知道你有没有这个参与的想法，金鹿集团不就是做纺织的吗？要是金鹿肯接手，政府同意的可能xing很大。”

    李和回国在香格里拉酒店做的演讲，张伟生都是全程在场