自己亲自介入优质农产品的生产，然后在结合还联网技术，大数据技术，打造自己的线上线下完善和庞大，并且运行高效的销售网络。

    自己集团公司生产的所有农产品通过自有渠道可以全部销售出去不说，还可以帮助广大合作伙伴把农产品销售出去。

    马云有技术优势，有资金优势，有平台优势，但是马云自己不涉及农产品生产，他只是帮广大农产品生产者提供销售平台。

    而华富集团将构建一整条完善的产业体系，从农产品生产，深加工，到销售都深入参与。一旦整个体系构建完善，并且借助科技手段和创新管理思想能做到高效运作，看似很笨重的一个体系却是有着难以模仿复制的强大竞争力的。

    华富生鲜这个新鲜农产品新零售新物种还在孕育之中，尚未完全发育成熟，现有的几家试点店基本上是不赚钱的，还要源源不断地投入，不过前景无比光明，所以苏俊华是大力支持，并且跟何姿说，这个新物种开到第一千家分店之前我都不指望它盈利，总之不惜一切代价，咱们的华富生鲜开的分店一定要比马云多，全国两千多个县市，每个县至少得有一家。

    哈哈，只要这个目标能够实现，在生鲜农产品销售领域我们一定可以打败马云。

    当然，除了线下构建庞大的遍布每座县城，甚至人口多一点的乡镇，因为农副产品是任何地区的居民天天要消费的产品，虽然每次购买的金额不一定很高，但一日三顿，顿顿少不了，购买的频率是非常密集的。

    手机售价高，即使一部手机售价一万块，因为手机品牌竞争激烈，各家为了抢占更多的市场份额，纷纷加大研发，开发新技术，提高产品质量，所以手机质量越来越好，用上好几年也不会坏，不用修，没有更换的动力，这样的产品消费的频率就很低。

    所以有两种企业会把自己做死掉，一种是质量实在太好了，卖一次产品更新换代要很多年，所以这样的企业也很苦难，我的产品质量实在太好了，消费者买一次，要过很长时间才有可能买第二次，还没等到消费者来买第二次厂子都维持不下去倒闭的。

    当然另一种企业是产品质量实在太差被消费者抛弃，这样的企业也会很快倒掉。

    第1605章 超越马云

    但是做农业却没有这样苦恼，手机看似高大上，高科技，一部几千块的手机，可能纯利润也就几十块，几百块，买个手机至少用两三年，即使一部手机能创造三百块利润，等到消费者再换手机的时候，这一部手机手机企业平均一年也就赚一百块。

    质优价美的农产品会因为产品品质好会刺激消费者的购买频率，比如吃到一种水果特别好吃，每天都想去买点来吃。

    一斤优质水果卖十块钱，每天一个消费者消费一斤水果是轻轻松松的，一年三百六十五天，光是买水果就能产生3650元的消费，即使只有百分之十的利润，光针对一名消费者销售水果一项就能从这名消费者身上赚到365元利润。

    高科技的手机企业卖一部手机消费者用三年，即使能赚三百块，但做好农产品经营，三年光销售水果一项就可从一名消费者手上赚到一千多块的利润。

    如果加上消费者购买的各种蔬菜，肉蛋nǎi水产品等等农副产品及休闲零食，三年创造的利润何止就一千块哦。

    苏俊华虽然书没读多少，头脑却比经济学博士还会算账呢，他这么简单一算，发现农业这个领域真是比很多高科技领域有搞头多了。

    华为，小米手机做得再好，也不可能让全华夏国每一个人都成为华为手机或小米手机的用户，但是只要把销售渠道深入到华夏国的角角落落，线上线下联动，把优质的农产品销售给每一个华夏国国民完全是可以做得到的。

    苏俊华这个学渣如果要选择高科技领域创业绝对是死翘翘的，所以他十分理智地选择从农业领域着手，没想到却意外发现一片广阔的蓝海。

    只要赚到很多钱，能够给优厚的薪酬待遇，难道有了梧桐树，难道还引不来金凤凰吗