我还给不出一个非常准确的答案。不过，单从其中关于安然国际的困境解决方案来看，可行xing还是非常高的，而且该方案涵盖了所在国的政治、经济、文化，以及未来式十年发展方向的预估，结合递速模型、凯利优化等推理公式，安然国际困境解决方案的成功率超过80%。”

    “但有一点，整个方案的成功是建立在充沛的资金支持上的，安然国际的总资产价值接近200亿美元，负债135亿，而且超过60%的资产都在亏空，尤其是印度达博尔项目。从方案论述来看，想要盘活这些资产，需要至少30亿美元的再投入。而且，这还仅仅是安然国际。如果算上安然其它资产的话，恐怕要超过100亿美元。现在最大的疑问是：在整个计划具有可行xing的基础上，投入如此高的资金是否值得？!”

    听完，思索片刻后，郭守云点了点头。

    “还有吗？”

    “这是我现在能够想到的最大问题，如果这个问题能够解决，剩下的对于整个方案的执行与否无关紧要！”巴尔贝·道格拉斯摇了摇头。

    “其他人呢？”郭守云继续道。

    “老板，对于这个方案我有一些看法！”

    “请说!”

    里奇·考西点了点头后，“作为公司的首席风险官，站在我的角度，收购安然的风险太大，投入与产出的衡量，很难得出一个令人满意的结果。从投资角度而论，结合价值投资理论和凯利模型，也很难得出一个令人放心的安全边际。所以，从安全和风险的角度出发，我反对这笔收购！”

    “我同意里奇的观点。”作为公司首席人力资源官的查克·贝尔登附和道，“从公司成立到现在三个月的时间，我们同时并购了7家电力和天然气公司，目前还在跟全国能源类公共事业公司中排名第五的南方公司接洽，目前谈判非常顺利，一旦成功。如果不付出股权的话，我们要拿出至少45亿美元的现金，及30亿美元的银行贷款。尽管我不知道老板手里掌握的资本还有多少，但在完成这笔收购后，恐怕很难再负担得起对安然的并购。而且，比起安然，南方公司显然是一个更值得收购的对象，他们的亏损也不像安然那么严重！”

    现在美国公共事业领域，刚诞生的泛太平洋能源集团毫无疑问，以1838万电力用户，897万天然气用户，21893兆瓦装机容量，以及17.8万英里天然气分销、零售管线，以及1300亿美元的总资产排在第一位。

    第二位的则是杜克能源，用户、电力产量相当于泛太平洋集团的65%。

    第三位的则是爱克斯龙，各项指标相当于泛太平洋的51%。第四位的是明道尼公司，大约相当于泛太平洋的46.7%。第五位的就是南方公司，体量大致相当于泛太平洋集团的40%。

    “如果我没记错的话，南方公司的主要客户位于佐治亚、密西西比、亚拉巴马、路易斯安那等南方七州，并不是加州能源危机的重灾区。他们同意把公司出售给我们？”郭守云微皱着眉头道。

    当初巴尔贝·道格拉斯把南方公司的并购资料发给他的时候，郭守云看了一眼并没有过多在意。当时他认为这项收购的成功xing并不是太高。现在来看，好像一切进展还算不错。

    在这件事上最有发言权的巴尔贝·道格拉斯道：“南方公司旗下有12家子公司，除了电力和天然气的生产、分销、服务之外，还有南方电信和南部电话两家公司。纳斯达克危机bào发后，科技、电信、互联网企业一片萧条，南方公司旗下的电信公司也损失惨重。所以，公司股东有出售公司股份止损的愿景，尤其是我们以现金收购的情况下。还有一点，高盛、摩根、花旗、美洲银行都在积极的撮合这次jiāo易，尽管他们异乎寻常的热情令人怀疑背后的动机，但毫无疑问，他们的加入让这场收购变得更容易。”

    郭守云双眼微微眯起。当初他跟高盛、西摩、花旗和美洲银行签订的对赌协议是对外保密的，巴尔贝·道格拉斯他们不清楚也正常。不过，心里门清的郭守云对于高盛、西摩的动机却如同掌上观纹。同样，他